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Impact de la hausse du budget de la défense : le Québec à l’aube d’une transformation industrielle

L’annonce inattendue du nouveau premier ministre Mark Carney, confirmant une hausse de 9,3 milliards $ du budget de la défense pour l’exercice 2025-2026, marque un tournant historique pour le Canada, mais aussi pour le Québec, qui se positionne déjà pour tirer profit de cette manne fédérale. Cette décision, qui propulse sans délai les dépenses militaires canadiennes à 2 % du PIB du pays, répond à la pression de l’OTAN et s’inscrit dans un contexte géopolitique tendu, mais elle ouvre surtout la voie à des retombées économiques majeures, notamment pour la province de Québec.

Un plan d’investissement massif et ciblé

Le plan dévoilé par Ottawa vise à moderniser les Forces armées canadiennes, à réparer des équipements vieillissants et à diversifier les partenariats d’approvisionnement, en réduisant la dépendance envers les États-Unis. Sur les 9,3 milliards $ supplémentaires, une part significative sera allouée à la création de chaînes d’approvisionnement locales et à la stimulation de l’industrie canadienne de la défense.

Parmi les enveloppes annoncées :

  • 2,3 milliards $ pour le recrutement et la rétention du personnel militaire.
  • 2,1 milliards $ pour une stratégie d’approvisionnement axée sur l’industrie canadienne.
  • 2 milliards $ pour diversifier les partenariats militaires, notamment avec l’Europe.
  • 884 millions $ pour la réparation et l’entretien du matériel.
  • 560 millions $ pour renforcer les capacités numériques du ministère de la Défense.

Le Québec : une industrie de défense déjà bien positionnée

Le Québec, avec ses pôles industriels à Montréal, Québec et Sherbrooke, est déjà un acteur clé du secteur aérospatial, naval et des technologies de défense. La Chambre de commerce du Montréal métropolitain a d’ailleurs salué l’annonce comme une « occasion stratégique » pour la métropole et la province. La province abrite plusieurs entreprises de pointe, de la construction navale à l’électronique militaire, en passant par la cybersécurité et la fabrication de pièces aéronautiques. L’accent mis par Ottawa sur la fabrication locale et la revitalisation des infrastructures militaires offre aux entreprises québécoises une fenêtre inédite pour décrocher de nouveaux contrats, développer des partenariats et accroître leurs exportations.

Création d’emplois et retombées économiques directes

Selon les projections du gouvernement fédéral, ces investissements massifs devraient générer « des dizaines de milliers d’emplois bien rémunérés » à travers le pays. Le Québec, qui compte déjà une main-d’œuvre qualifiée dans les secteurs visés, pourrait capter une part substantielle de ces nouveaux emplois, tant dans la production que dans la recherche et le développement.

Les retombées ne se limiteront pas aux grands centres urbains. Les régions où sont implantées des bases militaires, des chantiers navals ou des usines d’assemblage bénéficieront d’une revitalisation économique, grâce à l’afflux de contrats pour la réparation, l’entretien et la modernisation des installations.

Effet d’entraînement sur l’innovation et la diversification

La stratégie fédérale prévoit également un investissement massif dans les capacités numériques et la cybersécurité, domaines où le Québec affiche une expertise croissante. Les universités, centres de recherche et PME technologiques de la province seront ainsi sollicités pour développer des solutions innovantes, tant pour les besoins militaires que pour les applications civiles.

La diversification des partenariats internationaux, notamment avec l’Europe, ouvre de nouveaux marchés pour les entreprises québécoises, qui pourront intégrer des chaînes de valeur mondiales et accéder à des programmes de recherche conjoints.

Le gouvernement du Québec à l’offensive

Le gouvernement Legault n’a pas tardé à réagir, multipliant les annonces et les démarches pour s’assurer que le Québec obtienne sa « part du gâteau » fédéral. Cette mobilisation vise à positionner la province comme un partenaire incontournable dans la mise en œuvre du plan de modernisation militaire, en valorisant son expertise industrielle et sa capacité d’innovation.

Défis et enjeux à surveiller

Si les perspectives sont prometteuses, plusieurs défis subsistent. La rapidité d’exécution exigée par Ottawa, la nécessité de former et de retenir une main-d’œuvre spécialisée, ainsi que la concurrence d’autres provinces et de partenaires étrangers, imposent au Québec de faire preuve d’agilité et de coordination.

Par ailleurs, cette hausse des dépenses militaires du Canada intervient dans un contexte de déficit budgétaire fédéral élevé, ce qui pourrait susciter des débats sur la répartition des ressources et la pérennité des investissements.

L’annonce de Mark Carney marque un changement de paradigme pour le Canada et pour le Québec. En misant sur la relance de l’industrie de la défense, la province se voit offrir un levier de croissance économique, de création d’emplois et d’innovation technologique. La clé du succès résidera dans la capacité des acteurs publics et privés à collaborer, à innover et à saisir les opportunités offertes par ce virage stratégique majeur.

Comme le souligne avec pertinence la Chambre de commerce de Montréal, « le rehaussement des dépenses militaires est une occasion stratégique pour le Québec et ses entreprises ». Reste maintenant à transformer cette promesse en retombées concrètes, pour que la province devienne un pilier de la souveraineté, de la sécurité et de la prospérité canadiennes dans les années à venir.

Comment le budget accru en défense profitera-t-il à l’économie québécoise ?

Plusieurs mécanismes permettront à la province d’en tirer profit, tant à court qu’à plus long terme.

Création d’emplois et dynamisation des entreprises

L’investissement massif dans la défense entraînera une hausse de la demande pour les entreprises québécoises actives dans les secteurs de l’aérospatiale, de l’électronique, de la cybersécurité, de la construction navale et des technologies avancées. Le Québec dispose déjà d’une main-d’œuvre qualifiée et d’entreprises bien positionnées pour répondre à ces besoins, ce qui favorisera la création de milliers d’emplois directs et indirects, notamment dans la fabrication, la recherche et le développement.

Stimulation de l’innovation et de la productivité

Le gouvernement du Québec mise sur l’innovation pour renforcer la compétitivité de ses entreprises. Les investissements fédéraux en défense stimuleront la recherche, l’innovation et la commercialisation de nouvelles technologies, grâce à des mesures fiscales avantageuses et à des programmes de soutien spécifiques. Cela permettra aux PME et aux grandes entreprises québécoises de moderniser leurs équipements, d’accroître leur productivité et de se positionner sur de nouveaux marchés, tant au Canada qu’à l’international.

Effet d’entraînement sur les infrastructures et les régions

L’augmentation des dépenses en défense s’accompagnera de contrats pour la construction, la rénovation et l’entretien d’infrastructures militaires, ce qui profitera aux régions où sont implantées des bases ou des installations stratégiques. Le Plan québécois des infrastructures, relevé à 164 milliards $, s’inscrit dans cette dynamique, contribuant à la vitalité économique régionale et à la création de richesse à long terme.

Diversification des marchés et réduction de la dépendance

Dans un contexte de tensions commerciales avec les États-Unis, le Québec doit diversifier ses marchés et réduire sa dépendance à l’égard de son principal partenaire. Les investissements fédéraux en défense offriront de nouvelles occasions d’exportation et de collaboration avec d’autres provinces et partenaires internationaux, notamment européens, renforçant ainsi la résilience de l’économie québécoise.

Soutien gouvernemental et environnement d’affaires favorable

Le gouvernement du Québec accompagne cette transition par des mesures de soutien aux entreprises, notamment des aides financières, des incitatifs fiscaux et des investissements dans la formation de la main-d’œuvre. Ces actions visent à faciliter la réalisation de projets d’investissement, à accélérer la transformation numérique et à favoriser l’innovation dans les secteurs stratégiques.

En résumé, la hausse du budget de la défense profitera à l’économie québécoise en générant des emplois, en stimulant l’innovation, en dynamisant les régions et en favorisant la diversification des marchés. Ces retombées s’inscrivent dans une stratégie globale visant à renforcer la position concurrentielle du Québec sur l’échiquier mondial et à assurer une croissance durable dans un contexte économique incertain.

Quelles industries pourraient bénéficier le plus des investissements en défense et infrastructures ?

L’augmentation du budget fédéral pour la défense et les infrastructures aura des retombées majeures pour plusieurs secteurs industriels au Québec. Voici les principales industries qui pourraient en profiter le plus :

Aérospatiale et aéronautique
Le Québec, et particulièrement la région de Montréal, est déjà un pôle mondial de l’aérospatiale. Les investissements dans la modernisation et l’expansion des capacités militaires créeront une forte demande pour les constructeurs d’avions, d’hélicoptères, de drones et de systèmes embarqués. Ce secteur bénéficiera aussi de contrats liés à la maintenance, à la réparation et à la mise à niveau des flottes existantes.

Défense et armement
Les entreprises spécialisées dans la fabrication d’équipements militaires, de véhicules blindés, de systèmes d’armement, de radars et de capteurs seront en première ligne pour décrocher de nouveaux contrats. La stratégie fédérale vise à renforcer les liens avec l’industrie canadienne, ce qui favorisera les fournisseurs locaux et les entreprises québécoises actives dans ce secteur.

Électronique et cybersécurité
L’accent mis sur la transformation numérique des Forces armées canadiennes et la sécurisation des systèmes de défense profitera aux entreprises québécoises spécialisées en électronique, en technologies de l’information et en cybersécurité. Ce secteur, en pleine croissance, jouera un rôle clé dans le développement de solutions innovantes pour la défense nationale.

Construction et ingénierie
La rénovation, la modernisation et la construction de nouvelles infrastructures militaires généreront une forte demande pour les entreprises de construction, d’ingénierie civile, d’architecture et de gestion de projets. Les régions où sont situées des bases ou des installations stratégiques verront leur économie locale dynamisée par ces chantiers.

Recherche, développement et innovation
Les investissements en défense s’accompagnent d’un soutien accru à la recherche et à l’innovation, notamment dans les domaines des matériaux avancés, de l’intelligence artificielle, des communications sécurisées et des systèmes autonomes. Les universités, centres de recherche et PME technologiques du Québec seront sollicités pour participer à ces projets stratégiques.

Logistique, transport et maintenance
L’expansion des capacités militaires et des infrastructures entraînera une hausse des besoins en logistique, transport, stockage et maintenance des équipements. Les entreprises œuvrant dans ces secteurs bénéficieront de contrats pour soutenir les opérations militaires et l’entretien des installations.

En somme, les secteurs de l’aérospatiale, de la défense, de l’électronique, de la construction, de la recherche et de la logistique sont les mieux placés pour profiter des investissements en défense et infrastructures au Québec, avec des retombées économiques significatives et durables pour l’ensemble de la province.
Quelles opportunités d’emploi pourraient émerger grâce à ces investissements en défense et infrastructure ?

L’augmentation du budget de la défense au Canada et les investissements dans les infrastructures au Québec ouvriront la porte à de nombreuses opportunités d’emploi, tant dans le secteur public que privé. Voici les principaux domaines et types d’emplois qui pourraient émerger :

1. Recrutement et maintien du personnel militaire et civil
– Recrutement massif de membres des Forces armées canadiennes (FAC), avec un objectif d’atteindre 71 500 membres de la Force régulière et 30 000 réservistes d’ici 2030.
– Création de postes civils pour soutenir la préparation opérationnelle, l’entretien des flottes, la gestion des finances, l’approvisionnement, la sécurité, les affaires publiques, la transformation numérique et la gestion des infrastructures.

2. Construction, rénovation et entretien des infrastructures
– Emplois dans la construction, la réhabilitation et l’entretien des bases militaires, des centres de formation, des chantiers navals et des installations logistiques.
– Opportunités pour les ouvriers spécialisés (charpentiers, électriciens, plombiers), ingénieurs civils, gestionnaires de projets, architectes et techniciens en bâtiment.

3. Industrie de la défense et chaînes d’approvisionnement
– Postes dans la fabrication d’équipements militaires (aéronautique, électronique, véhicules blindés, systèmes de communication).
– Emplois dans la recherche et développement, l’innovation technologique, la cybersécurité et l’intelligence artificielle appliquées à la défense.
– Débouchés pour les techniciens, ingénieurs, analystes, gestionnaires de production et spécialistes en assurance qualité.

4. Effet d’entraînement sur les secteurs connexes
– Création d’emplois dans la fabrication de matériaux, le transport, la logistique, la maintenance industrielle et la gestion des déchets.
– Développement de PME locales autour des grands chantiers, stimulant l’économie régionale et favorisant l’emploi local.

5. Formation, innovation et développement durable
– Besoin accru de formateurs, de spécialistes en développement des compétences et de personnel dans les établissements d’enseignement et de formation technique.
– Emplois dans les secteurs de l’innovation verte, de l’efficacité énergétique et de la gestion durable des chantiers, en lien avec les exigences environnementales des nouveaux projets.

En résumé, la hausse des investissements en défense et en infrastructure au Québec générera des milliers d’emplois directs et indirects, dans des domaines variés allant de la construction à la haute technologie, en passant par la logistique et la formation. Ces opportunités contribueront à renforcer la vitalité économique des régions et à moderniser l’écosystème industriel québécois.

À lire aussi :

https://www.itcilo.org/fr/courses/creer-des-emplois-grace-des-investissements-inclusifs-dans-les-infrastructures

https://www.canada.ca/fr/ministere-defense-nationale/nouvelles/2025/06/le-nouveau-gouvernement-du-canada-et-les-forces-armees-canadiennes–reconstruction-rearmement-et-reinvestissement.html

https://www.ledevoir.com/politique/canada/838849/comment-industrie-defense-prepare-elle-hausse-annoncee-budgets-militaires

https://www.cashbee.fr/the-interest/investir-dans-le-secteur-de-la-defense

https://getbux.com/fr/blog/investir-actions-defense-armement-bourse

https://www.morningstar.fr/fr/news/259886/3-actions-de-d%C3%A9fense-pour-parier-sur-le-supercycle-des-d%C3%A9penses-militaires-.aspx

https://www.ledevoir.com/politique/quebec/889315/francois-legault-attend-ce-quebec-recolte-part-importante-depenses-defense

Tarifs Trump : comment des PME québécoises résistent avec le soutien des consommateurs locaux

La tempête tarifaire signée Donald J. Trump 2025 impose triplement l’instabilité : quand? quoi? combien de temps? La pire crainte du monde des affaires! Au Québec, une analyse des entreprises locales affectées par lesdites taxes fait ressortir des stratégies pour s’en sortir, avec l’appui du citoyen-consommateur. D’autant que la tempête prend des allures d’ouragan : des menaces de tarifs douaniers de 25 % imposés aux PME québécoises en poussent plusieurs à un carrefour critique.

Ces taxes, si elles étaient appliquées, fragiliseraient davantage un tissu économique déjà mis à rude épreuve par la concurrence internationale et une accumulation d’incertitudes géopolitiques. Mais comme cette terre est fertile pour le nationalisme économique, plusieurs trouvent, dans cette crise, une lueur d’espoir dans le soutien massif des consommateurs locaux. Une réaction qui pourrait bien devenir la clé de leur survie et de leur prospérité.

Dans cette crise, ce sont évidemment les secteurs exportateurs du Québec, notamment l’agroalimentaire, la technologie ou le manufacturier, qui deviennent particulièrement vulnérables. À la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, si ces tarifs devaient entrer en vigueur, on s’empresse vite de souligner le lourd poids des conséquences : nos produits deviendraient moins compétitifs sur le marché américain, principal débouché pour nos entreprises.

Mais la réalité serait encore pire, car à la hausse des prix pour les consommateurs aux États-Unis, il faut aussi ajouter la pression sur les marges et les perturbations dans les chaînes d’approvisionnement transfrontalières comme autant de défis immédiats.

Face à tant de menaces, les PME québécoises ne doivent pas se résigner, et plusieurs de leurs dirigeants mobilisent leurs forces, innovent et, surtout, comptent sur un allié inattendu : le citoyen-consommateur. Parce que selon une étude récente, 86 % des Canadiens, mais 90 % des Québécois, considèrent qu’il est crucial – oui CRUCIAL! – de soutenir les petites entreprises locales. Et la majorité des consommateurs sont également prêts à faire un effort supplémentaire pour privilégier l’achat local. Étant motivés par le désir de soutenir leur communauté, de préserver des emplois et de renforcer leur autonomie économique.

Faut-il voir ce mouvement citoyen comme un simple acte de solidarité? Comme une réaction, passagère, qui ne durera pas? C’est ici qu’il importe que le chef d’entreprise perçoive bien ce mouvement citoyen, pour en faire une véritable stratégie de résilience pour nos PME. Il doit faire passer le message! En achetant local, les consommateurs participent à la création d’un cercle vertueux : ils contribuent à la stabilité économique de leur région, à la diversification des marchés et à la réduction de la dépendance aux marchés américains.

Un bon exemple, les marques de certification « Les Produits du Québec » jouent un rôle essentiel dans cette dynamique, en rassurant les consommateurs sur la provenance et la qualité des produits.

Trois marques de certification sont délivrées par LPDQ: Produit du Québec, Fabriqué au Québec et Conçu au Québec. En date du 10 mai 2024, plus de 160 manufacturiers ont obtenu l'une de ces trois marques, pour un total de plus de 64 000 produits certifiés.

Les initiatives gouvernementales peuvent aussi renforcer cette tendance. En mai 2024, à la suite d’un appel de projets lancé à l’automne 2023 pour promouvoir l’achat local partout au Québec, le Gouvernement du Québec a sélectionné 26 initiatives, auxquelles il accordait des aides totalisant plus de 9,2 millions de dollars. L’une d’entre elles, à réaliser par le Regroupement des Sociétés de développement commercial du Québec (RSDCQ), recevait ainsi 440 400 $, dans le cadre du volet A, pour promouvoir les produits vérifiés par LPDQ par l’entremise d’un programme numérique de fidélisation des consommateurs.

RÔLE CLÉ DES CONSOMMATEURS

Les citoyens-consommateurs jouent donc un rôle de levier dans la résilience des PME face à la hausse des coûts et à l’incertitude économique engendrée par d’importants tarifs douaniers. Et une majorité (66 %) font déjà un effort conscient pour privilégier ces commerces, plutôt que les grandes chaînes ou les plateformes en ligne internationales.

Le message à bien faire comprendre est celui d’une boucle vertueuse. En soutenant leurs commerces de proximité, les citoyens contribuent à maintenir la demande intérieure, à préserver des emplois et à limiter l’impact négatif des mesures protectionnistes externes. Et cette mobilisation citoyenne va au-delà du simple acte d’achat : elle encourage une relocalisation des circuits de production, favorise l’innovation locale et stimule la création d’emplois. En de telle période d’incertitude, la demande croissante pour les produits locaux peut aussi inciter les PME à diversifier leurs marchés, à investir dans des pratiques plus durables et à renforcer leur compétitivité face aux défis internationaux.

Finalement, la conscience collective autour de l’achat local s’inscrit dans une stratégie globale de souveraineté économique. En favorisant les produits locaux, les consommateurs participent activement à la réduction d’une dépendance aux marchés étrangers autant qu’à la consolidation d’un tissu économique résilient.

CRÉER DES « BOUCLES VERTUEUSES »

Selon une étude de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), chaque dollar dépensé dans une PME locale redistribue environ 0,66 $ dans l’économie régionale, contre seulement 0,11 $ lorsqu’il est investi dans une multinationale. Ce puissant phénomène de « boucle vertueuse » permet de soutenir directement la stabilité et la croissance des entreprises, en créant aussi un effet d’entraînement bénéfique pour l’ensemble du marché du travail.

Mais il y a moyen d’être très précis afin de donner une image convaincante de ce que peut représenter un mouvement fort d’achat local. Dans son texte d’opinion d’expert invité que publiait Les Affaires, le vice-président à la recherche et économiste en chef de la Banque de développement du Canada (BDC), Pierre Cléroux, met des chiffres très faciles à comprendre : « En 2024, le Canada a importé des biens de consommation américains d’une valeur totalisant 157 milliards $, soit environ 330$ par personne par mois. Or, si chaque personne au pays remplaçait seulement 25$ d’achats mensuels de produits importés par 25$ d’achats de produits canadiens (donc 100$ par mois pour une famille de 4 personnes), cela pourrait ajouter 0,7% à la croissance du PIB canadien cette année. »

« Le remplacement de produits américains par des produits canadiens, dans de telles proportions, entraînerait en effet une baisse de 7,5% des importations de biens de consommation, ou l’équivalent de 12 milliards $, qui seraient alors injectés directement dans l’économie d’ici. Sans compter qu’une telle portée permettrait du même coup de créer 60 000 emplois », continue M. Cléroux.

Wow! Ajouter 0,7% à la croissance du PIB annuel par une simple substitution de 25 $ d’achats par mois! Ces chiffres illustrent à quel point la relance d’une économie peut passer par une mobilisation collective en faveur des producteurs, artisans et commerçants locaux.

Une telle pédagogie économique vise à soutenir la résilience des chaînes d’approvisionnement et à encourager la consommation de produits locaux, contribuant ainsi à la souveraineté économique du Québec. Les PME québécoises, conscientes de leur importance pour l’économie locale, savent qu’elles ne peuvent pas compter que sur des mesures d’aide financière ou sur la diversification de leurs marchés. Leur véritable force réside pour beaucoup dans la solidarité de leurs communautés. D’autant plus si elles s’activent en conséquence et construisent cette force. Elles doivent faire passer le message… En choisissant d’acheter local, chaque citoyen devient un acteur de cette résistance économique, un partenaire dans la construction d’un avenir plus autonome et durable pour le Québec. Pavant même les chemins d’un Québec plus écologique…

Car dans un contexte marqué par la menace de taxes punitives, l’achat local s’affirme comme un acte de résistance et de soutien permettant à nos PME de continuer à innover, à créer des emplois et à renforcer leur compétitivité, tout en affirmant leur identité face à la pression extérieure. Ce contexte s’avère même une occasion idéale de faire avancer plus rapidement la transition vers une économie circulaire, afin qu’ensemble nous bâtissions la résilience économique du Québec.

https://www.lesaffaires.com/opinions/lachat-local-pourrait-injecter-12g-dans-notre-economie-et-creer-60-000-emplois

La gouvernance de l’IA nous annonce-t-elle un retour en force du multilatéralisme?

La nécessité est la mère de l’invention! Le dicton a la vie dure, alors même que les enjeux environnementaux et climatiques, totalement planétaires, n’ont pas conduit l’approche du multilatéralisme, en matière de relations entre les États, à un haut niveau de confiance et de résultats.

Ils étaient pourtant nombreux, experts et politiciens, à se donner rendez-vous les 10-11 février 2025, à Paris, pour le Sommet pour l’action sur l’IA. Pour travailler, ils ont notamment en main le premier rapport indépendant international sur la sécurité de l’IA. Un important document de réflexion rédigé par une équipe d’une centaine d’experts de plus de 30 pays. Le rapport détaille les données probantes sur les risques du développement « mal encadré » de l’IA.

On cherche aussi à aider les politiciens et législateurs à relever les principaux défis mondiaux reliés à l’IA. Un groupe international d’experts a donc formulé des recommandations de politiques publiques pouvant être mise en œuvre à l’échelle mondiale pour protéger la démocratie ou l’intégrité électoral.


Sommet de Paris:

61 pays s’accordent pour une IA
« ouverte », « inclusive » et « éthique »

On le voit déjà très bien, le développement de l’intelligence artificielle (IA) n’a pas de frontières. Toute approche de gouvernance unilatérale, ou bilatérale (de pays à pays), se frappera à l’inefficacité. Pour atténuer efficacement les risques reliés à l’IA, la communauté internationale doit absolument se concerter et travailler de concert.

HEUREUX RETOUR DU BALANCIER

Si la gouvernance de l’IA annonçait un retour du multilatéralisme en matière de relations internationales, il faudrait parler d’un début de retour du balancier. Ce ne sont certainement pas les premières semaines de la présidence de Donald Trump qui annoncent de belles heures pour le multilatéralisme. C’est tout à fait le contraire.

Mais autant des pays comme le Canada et la France ont un énorme avantage à jouer la carte du multilatéralisme sur la scène internationale. Et MM Trudeau comme Macron, leurs leaders politiques, étaient bien là, à Paris (ainsi que le v-p Vance).

Il n’y a pas que pour le domaine de l’IA que la formule s’impose. Pour l’environnement et le climat, nous l’avons déjà dit. Et il faut remarquer ici que si un décret Trump a fait sortir les USA de l’Accord de Paris sur le climat, le pays n’est pas retiré pour autant de l’organisation des fameuses COP (Conference of parties), lieu d’exercice concret du multilatéralisme en la matière.

Avec quelque 193 États souverains à l’ONU, comment penser une gouvernance mondiale pertinente et efficace autrement que par le chemin du tous ensemble?

Si le multilatéralisme se traduit dès la coopération de trois États au moins dans le but d’instaurer des règles communes, c’est par le nombre des parties prenantes qu’il acquière sa plus grande pertinence. Et ici, il y a surtout l’idée que la coopération rend l’action plus efficace. Plus bel exemple : les problèmes environnementaux qui peuvent dépasser le cadre des frontières étatiques; et dans un tel cas une coopération entre États peut s’avérer plus bénéfique pour tous les acteurs concernés que si ceux-ci agissaient seuls.

En théorie, la complexification des relations internationales contemporaines rend le renforcement du multilatéralisme rien de moins qu’inévitable. Un argument difficilement contestable dans un monde globalisé, où l’interdépendance est élevée, voire toujours croissante. Et aucun État, voire même le plus puissant, ne peut espérer résoudre seul tous les défis auquel il est confronté. Un argument se heurtant pourtant à la réalité d’un système international d’État trop anarchique, qui manque de la confiance et de la bonne volonté essentielles pour régler des problèmes.

Rappelons, finalement, que le multilatéralisme montre plus facilement son efficacité dans le domaine du commerce international, dont il est issu.

Si la gouvernance de l’IA nous annonce un retour du multilatéralisme, il faudrait y voir une bonne nouvelle.

Programme du Sommet | Sommet pour l’action sur l’Intelligence Artificielle

2025 : et quoi encore?

Nous, les humains, avons une bizarre de propension à vouloir nous attarder aux années de début de décennie et de leur moitié – comme 2025! – à titre de lignes charnières du temps. Probablement parce qu’il nous importe de bien le marquer, ce temps qui passe; de s’en donner des balises ou des moments imposant réflexion. Faire bilan! Réfléchir, il en serait bien heureux, oui! Réfléchir… Nous en avons bien besoin, pour mieux agir.

Alors quoi encore avec 2025?

Alors que les conditions historiques ayant vu émerger les compagnies transnationales plus puissantes que les États, en quantité plus que préoccupante, ont trop imposé une nouvelle donne… (Maintenant, quand un Elon Musk parle…)

Alors que les progrès technologiques soufflent ou chaud, ou froid, de leurs imprévisibles potentialités (IA, robotique, miniaturisation, instantanéité, etc.) en étourdissant le rôle et les moyens des États à réguler et organiser nos sociétés pour le bien de tous, nous rapprochant du déni de démocratie…

Alors qu’un grand patron peut encaisser un salaire annuel faisant 10 000 fois celui de la moyenne de ses employés… (Oui, il y en a au moins un qui existe…)

Alors que la crise des changements climatiques tend à remettre TOUT en question, si longtemps que l’on veuille encore sauvegarder l’essentiel de l’espèce humaine sur la Terre, la maison commune… (Sans parler des enjeux de la biodiversité, de l’océan mondial ou de l’eau douce…)

Mais l’ONU compte encore quelque 195 États-nations, se disant tous totalement « souverains » et maître de la situation, pourtant incapables d’organiser le souhaitable impôt minimum mondial, ou l’autant souhaitable paix dans le monde!

Mais les forces magiques du libre marché, la course aveugle à la compétitivité, l’avidité vers toujours plus de profit n’arrivent qu’à sans cesse écraser l’intérêt public!

Mais l’écart dans le nécessaire partage de la richesse en société devient tel que la morale citoyenne est remise en doute, qu’il y a urgence à l’équité!

Mais de COP en COP, sans rapides résultats, la coupe sera bien pleine et les points de bascules et autres lignes de non retour seront irrémédiablement franchis.

Alors quoi se souhaiter pour 2025?

Oui, l’Occident doit encore proposer de considérer la démocratie comme une valeur universelle, voire une concrète démocratie participative (face à la démocratie représentative, elle en dangereuse crise de légitimité). Pour moins de frontières politiques et une coopération internationale plus efficace. Que 2025 éveille, et réveille, le citoyen électeur pour que l’idéal démocratique génère ses promesses de paix et de bonheur pour le plus grand nombre.

Oui et toujours oui au progrès, mais jamais à n’importe quel prix. Et que les débats se fassent; que la transparence permette les décisions libres et éclairées. Encore ici l’idéal démocratique est de mise. Que 2025 permette d’avancer avec et pour tous, sachant qu’en participant à la prise de décisions le citoyen cautionne et rend légitime son application (grand gage de paix et de concorde sociales).

Oui, l’idéalisme aura toujours sa place au panthéon des grandes valeurs, mais face au podium « Liberté, Fraternité, Égalité » doit être ajouté Équité. Que 2025 soit mondialement la marque d’un monde plus équitable.

Oui, l’humanité joue avec sa sécurité. Et les plus riches n’ont aucun mérite à penser se sauver sur Mars, ou la Lune, pour éviter un avenir invivable dans la maison commune. Que 2025 soit l’année du Contrat de l’humanité pour sa survie sur Terre.

Même si la manière Trump viendra provoquer… Même si l’autocrate et militariste Poutine impose toujours la guerre comme résolution d’un conflit. Même si la Chine menace de même pour sa frontière avec Taïwan. Ah maudites frontières… Trop de frontières!

Gardons espoir, car malgré les Cassandre de malheur, les élections de novembre 2024 aux USA auront été, au final, un exemplaire exercice de la démocratie. Gardons espoir, car il est aussi dans la nature humaine de le faire, et de se dépasser pour le meilleur. Pour se réjouir au bilan, honorer des héros à chaque décennie ou sa moitié.

Et si 2025 voyait naître démocratiquement la Grande fédération LibanSyrie?

Et si 2025 voyait disparaître l’injuste droit de veto au Conseil de sécurité de l’ONU?

Et si 2025 voyait se lever le « Patron aux 10 000 salaires » en donnant un exemple de plus d’équité?

Et si en 2025 nous nous donnions tous, solidairement, la main pour sauver tous, ensemble, la maison commune, notre planète la Terre?

Bonne année!


Né en 2001, l’Observatoire International de la Démocratie Participative (OIDP) est un réseau international ouvert à toutes les villes, organisations et centres de recherche souhaitant connaître, échanger et mettre en œuvre des expériences en matière de démocratie participative au niveau local.

https://oidp.net/

Bridor ajoute 200 millions $ sur cinq ans d’investissement dans ses sites nord-américains à Boucherville et Vineland

Bridor, qui est déjà un chef de file de la boulangerie européenne en Amérique du Nord, vient d’annoncer qu’elle continue d’innover. Elle consacrera un investissement de 200 M de dollars canadiens sur 5 ans pour ses sites de production nord-américains, dont 170 millions à son usine de Boucherville, au Québec. Au terme du projet, Bridor y aura agrandi son bâtiment et installé de nouvelles chaînes de production afin d’accroître sa capacité de production de viennoiseries de 68% dès 2020. La multinationale française voit donc l’Amérique du Nord « comme un marché essentiel » afin de franchir le cap du milliard d’euros de chiffre d’affaires à l’échelle mondiale, visé pour 2021.

Bridor vient d’annoncer
le plus important investissement de son histoire
en Amérique du Nord

C’est que Bridor, qui souligne en 2019 ses 35 ans d’existence en Amérique du Nord, a de très bonnes raisons d’y poursuivre des affaires :

  • L’usine Bridor de Boucherville détient l’expertise unique d’un centre de R&D interne qui compte une quinzaine de boulangers chevronnés et expérimentés. Et pas moins de 30 experts en assurance de la qualité y veillent quotidiennement à offrir aux clients un produit de la meilleure qualité, répondant aux exigences les plus strictes en sécurité alimentaire.
  • Chaque jour, près de 700 types de produits signés Bridor sont livrés au Canada et aux États-Unis.

Bridor, qui emploie actuellement en Amérique plus de 800 personnes – 600 au Canada et 200 aux États-Unis – vient, du même coup, lancer un plan de recrutement prévoyant la création d’environ 100 nouveaux emplois au Canada et tout autant aux États-Unis.

« Dans un secteur hautement compétitif, Bridor n’a cessé d’innover d’année en année pour assurer sa croissance soutenue et son leadership et continuer à doubler son chiffre d’affaires tous les 5 ans. Présents sur tous les continents, nous souhaitons continuer à partager notre savoir-faire de maître boulanger au plus grand nombre, et à faire bénéficier nos clients du meilleur de la boulangerie », a d’ailleurs déclaré Philippe Morin, d-g de Bridor, devant les centaines d’invités reçus à Boucherville le 30 septembre 2019.

Dont les membres d’une délégation de quelque 200 entrepreneurs et chefs d’entreprises de Bretagne en visite d’affaires au Québec.

C’est qu’il y avait effectivement beaucoup de monde pour les célébrations du 35anniversaire de Bridor en Amérique du Nord : notamment le président fondateur, Louis Le Duff. Mais aussi le ministre de l’Économie et de l’Innovation du Québec et ministre responsable de la région de Lanaudière, Pierre Fitzgibbon, sa collègue ministre de la Culture et des Communications, Nathalie Roy, l’ambassadrice de France au Canada, Kareen Rispal, la consule générale de France à Montréal, Sophie Lagoutte, ainsi que le maire de Boucherville, Jean Martel.

Au ministère québécois des Relations internationales et de la Francophonie on se réjouissait évidemment de la visite au Québec de la 20e mission d’entreprises de Bretagne dans un tel contexte, alors que l’augmentation des relations économiques entre la France et le Québec est une priorité gouvernementale.

« Le succès de Bridor réside dans la qualité de sa main-d’œuvre, dans son sens de l’innovation et dans sa technologie industrielle de fine pointe. Ces atouts permettent d’offrir un produit de la plus haute qualité répondant parfaitement aux besoins des clients locaux et internationaux », a pour sa part affirmé sur place le président fondateur du Groupe Le Duff et de Bridor, Louis Le Duff, pour qui cette annonce traduit les fortes ambitions du Groupe en Amérique du Nord, où il réalise 1 milliard de dollars de ventes et où Bridor prévoit une croissance annuelle de 25 %.

Rappelons que le projet de l’usine de Boucherville s’inscrit dans une stratégie de développement globale de Bridor en Amérique du Nord et dans le monde, et que des investissements seront réalisés parallèlement aux États-Unis sur son site de Vineland, au New Jersey.

Entreprise manufacturière en transformation alimentaire, Bridor exploite des boulangeries industrielles et commercialise les marques Bridor et Au Pain Doré. Elle dessert d’importants distributeurs, des chaînes d’alimentation, des restaurants et des hôtels. Bridor fait partie du groupe familial Le Duff, qui compte un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros, près de 1 800 restaurants dans le monde et 35 000 collaborateurs.

(Crédit photo: Bridor.)

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