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Le siècle « chindien » ?
2006-10-09

Par Daniel Allard

Oui, « chindien »! Comme pour dire ce que la Chine et l’Inde donneraient si elles se mettaient ensemble! Et pourquoi pas? L’idée mérite certainement réflexion! N’est-il pas vrai qu’à l’observation les deux colosses d’Asie sont très complémentaires? Et c’est bien ce qui devrait faire le plus peur aux gens d’affaires occidentaux, après la confirmation d’un réel rapprochement politique observé dernièrement... 

En effet, le président chinois Wen Jiabao, qui a effectué une significative visite officielle en Inde en avril 2006, semble avoir donné le ton d’un avenir prometteur pour la collaboration Chine-Inde. On se met sérieusement à parler du « siècle chindien » (1). 

QUAND LE PASSÉ PREND DU RECUL
Le dernier siècle avait surtout montré deux nations antagonistes, avec des intérêts géopolitiques contraires à la stratégie de la collaboration. Pensons seulement à l’exil du Dalaï Lama en Inde en 1959, à la guerre indo-chinoise de 1962, au clan des pays communistes contre le clan des pays non alignés, etc. Mais le temps passe inéluctablement sur ces vieilles querelles, effaçant les rancoeurs... et le vent du futur sent bon ! 

Que peuvent faire ensemble la plus grande dictature du monde et la plus grande démocratie du monde? Sachez qu’elles s’échangent déjà pour une valeur de 18 milliards $US par an. Si elles avancent fondamentalement sur les chemins de la coopération et les signes le prouvent déjà - par exemple pour l’achat d’énergie - elles secoueront fortement l’ordre politico-économique mondial. 

Comme la Chine, l'Inde a connu une croissance économique soutenue grâce à un large éventail de réformes mises en œuvre au cours de la dernière décennie. Selon Wikipédia, avec un PIB de 692 milliards $US en termes nominaux, en 2004, l'Inde est la dixième économie mondiale (...) et ce PIB réel a augmenté de 6,9% en 2004-05, contre 8,5% un an auparavant. Les exportations des services ont augmenté de 105% en 2004-05 ; une croissance  en grande partie alimentée par le boom des technologies de l'information, domaine dans lequel l'Inde devient un leader mondial. À coup sur, ensemble, les « deux sœurs » pourraient prendre le leadership mondial de plusieurs secteurs économiques. Dans une analyse précédente (2), nous vantions les mérites de l’Inde sur le long terme, par rapport à la Chine, grâce principalement à la jeunesse de sa population. La moyenne d’âge y est actuellement de 24 ans, contre 32 ans en Chine. (En 2004, un Indien sur deux avait moins de 25 ans et 70% de la population habitait à la campagne ; la population indienne augmente d'environ 19 millions d'individus par an - fécondité de 3,1 enfants par femme en moyenne contre 1,7 pour la Chine ; on prévoit que l'Inde deviendra le pays le plus peuplé au monde aux alentours de 2035). Mais l’argument perd beaucoup de poids si les deux rivales se font sœurs alliées!

L'Inde est déjà
la 10e
économie mondiale

D’autant plus alliées qu’elles sont complémentaires! La Chine manufacture de produits à faibles valeurs ajoutées complète bien l’Inde laboratoire fournisseur de service. Pour imager avec le monde des TI, un est un royaume du hardware alors que l’autre celui du software, et l’univers des TI n’est rien sans les deux! 

Les investisseurs le comprennent d’ailleurs et ne choisissent plus entre la Chine ou l’Inde. Ils mettent leurs billes dans les deux méga économies asiatiques montantes. Parce que de toute manière 1,2 milliard d’habitants plus 1,1 milliard d’habitants donne invariablement environ 30% de la population du globe... et autant de consommateurs potentiels!

(1)               Article d’Andrée-Marie Dussault, « Quand le dragon et l’éléphant jouent ensemble », collaboration spéciale, journal Le Soleil, 12 sept. 2006, page 49.
(2)               Article de Daniel Allard, « Stratégie asiatique : La Chine ou l'Inde? », 2006-03-15, C'est mathématique et inéluctable. La Chine de l'enfant unique, vieillissante, n'a pas l'avenir de l'Inde...
www.commercemonde.com/commercemonde.php?niveau=2&id=172
 


Fait à Québec le 25 septembre 2006.


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