Dans le cadre de sa stratégie « Compétitivité et internationalisation des entreprises », Développement PME lancera, à l’automne 2005, quatre (4) programmes « RÉSEAU » adressant l’efficacité énergétique, la conformité douanière (C-TPAT), l’approvisionnement stratégique et le textile.

Un "RÉSEAU" est une combinaison alliant les activités de formation en groupe et l’accompagnement individualisé en entreprise. Ces programmes permettent aux participants d’acquérir de nouvelles compétences et surtout de se munir des moyens pour les implanter au sein de leur entreprise.

« Ayant déjà coordonné quelques réseaux par le passé, nous savons que ces programmes représentent une formule d’apprentissage adaptée à la réalité des entreprises manufacturières puisqu’ils assurent une continuité entre les notions théoriques apprises lors des formations et leur application concrète en entreprise», a commenté Caroline Lepage, directrice du développement des affaires chez Développement PME.

Par l’entremise de ces programmes, Développement PME souhaite faciliter et promouvoir l’intégration de pratiques d’affaires avancées au sein des entreprises de Chaudière-Appalaches sur des fonctions stratégiques retenues et priorisées par l’organisation, soit l’approvisionnement, l’innovation, le commerce international, la productivité et le management.

Voici une description sommaire des quatre « RÉSEAUX » que Développement PME propose :

RÉSEAU EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

Objectifs :

-Réduction significative de la consommation énergétique;
-Augmentation de la productivité;
-Réduction des coûts de maintenance des équipements;
-Augmentation de la durée de vie des équipements.

Des indicateurs performants démontreront la consommation avant et après les interventions, de façon à mesurer concrètement les économies engendrées.

Les interventions porteront sur :        
-Équipements à air comprimé;
-Moteurs électriques.

Clientèle cible : Les entreprises de 1^ère, 2^e et 3^e transformation du bois.
Lancement : Septembre 2005


RÉSEAU C-TPAT

Objectifs :

-Sensibiliser les entreprises qui exportent ou qui envisagent d’exporter aux États-Unis sur les implications du programme C-TPAT;
-Accompagner les entreprises dans leurs démarches d’accréditation C-TPAT.

Ce projet revêt une importance particulière pour la région de Chaudière-Appalaches et il est primordial de faire en sorte que les entreprises adhèrent le plus rapidement possible à ce programme afin de leur éviter des pénalités considérables, voir même un interdiction d’accès au territoire américain.

Clientèle cible : Les entreprises manufacturières du territoire de Chaudière-Appalaches qui exportent présentement ou qui envisagent exporter dans le futur sur le marché américain.
Lancement : Septembre 2005

RÉSEAU TEXTILE +

Objectifs : 
-Accroître la productivité et le niveau d’innovation des entreprises textiles, de façon à faire face à la concurrence mondiale actuelle ;
-Encadrer les décideurs industriels du textile selon une approche structurée et intégrée ;
-Améliorer la compétitivité des PME du textile en favorisant l’implantation de meilleures pratiques d’affaires et de nouvelles technologies ;
-Accélérer les délais de développement de produits et augmenter la capacité à développer des innovations à valeur ajoutée ;
-Favoriser un lieu d’échange et développer une culture basée sur le partage d’expériences et de connaissances;
-Accentuer la synergie et la collaboration, voire la consolidation, entre les entreprises du milieu en ce qui a trait aux  approvisionnements, à la sous-traitance et au développement des marchés.

Clientèle cible : Les entreprises textiles touchant : la fabrication et le traitement de filés et fils des fibres textiles, la fabrication de tissus, le finissage et le revêtement de tissus et textiles, la fabrication de textiles domestiques et la fabrication d’autres produits textiles  (SCIAN 3131 ; SCIAN 3132 ; SCIAN 3133 ; SCIAN 3141 ; SCIAN 3149)
Lancement : Novembre 2005 
 

La gestion des approvisionnements est un ensemble d’activités visant à assurer que toutes les ressources matérielles requises soient disponibles en quantité suffisante, au bon moment et de bonne qualité.

Objectifs :   

-Valoriser, structurer et intégrer la fonction approvisionnement dans le but d’appuyer la stratégie de croissance de l’entreprise;
-Approfondir les mécanismes, les méthodes de fonctionnement ainsi que et les notions de stratégie associées à l’approvisionnement;
-Accroître les habiletés administratives et de gestion et s’approprier des techniques propres à la gestion des approvisionnements, puisque cette fonction dépend énormément de l’individu »;
-Proposer des solutions « pratiques et techniques » à des problèmes courants observés en matière d’approvisionnement par l’identification de divers outils permettant de revoir, de repenser ou de reconfigurer le fonctionnement de la chaîne logistique d’approvisionnement dans une perspective de réduction des coûts et d’adaptation au contexte mondial.

Les interventions porteront sur :        
-L’importance et le rôle de la fonction approvisionnement dans les PME.
-La relation entre cette fonction  et les autres fonctions à l’interne
-Relation : client – fournisseur – fabricant – sous-traitant
-Étapes d’un cycle d’approvisionnement en contexte industriel
-La gestion de la  sous-traitance : une fonction distincte des approvisionnements
-Le contexte international de l’approvisionnement
-L’approvisionnement stratégique : une source de revenus pour l’entreprise
-Le dilemme d’approvisionnement : une approche mondiale et achats locaux
-Le coûts des achats et la négociation
-Gestion des stocks et des ressources matérielles

Clientèle cible : Réseau multisectoriel constitué de PME du territoire de Chaudière-Appalaches.
Lancement : Novembre 2005

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