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Prochain Agenda mondial pour l’eau: ce sera à Brasilia en mars 2018

Le Conseil mondial de l’eau vient de faire connaître le compte à rebours d’ici son prochain grand rendez-vous mondial : le 8e Forum mondial de l’Eau. Un événement ne revenant qu’une fois aux trois ans. Et pour la première fois ce forum se tiendra dans l’hémisphère sud. Dans la capitale fédérale du Brésil, rendez-vous est donc donné pour mars 2018, à Brasilia.

Thématique principale: « SHARING WATER » calling upon responsibilities and cooperation / PARTAGEONS L’EAU.

Sharing Water: sharing knowledge and experience, sharing transboundary duties, sharing responsibilities, sharing a common vision, sharing best practices, sharing lessons learned, especially when the resource is scarce or overwhelming, when infrastructures are misfit and the investments absent.

DÉJÀ AU TRAVAIL

Plus de 700 leaders politiques, diplomates, experts et opérateurs, chercheurs et représentants de la société civile de quelque 60 pays sont présentement réunis à Brasilia, jusqu’au 29 juin 2016, afin d’identifier et de prioriser les éléments les plus urgents en matière d’eau dans le monde. On doit aussi y définir le parcours précis d’ici les 18-23 mars 2018, pour la conclusion du cycle au Centre des conventions Ulysses Guimarães de Brasilia.

Le World Water Forum est le plus important événement du genre au monde.

« Water, irreplaceable resource, must be shared between many uses and users, each of whom wants security. We all have a shared responsibility in order to achieve security, sustainability, and resilience tomorrow », highlights Benedito Braga, President of the World Water Council and Secretary of State for Sanitation and Water Resources for the State of Sao Paulo, Brazil.

« Brasilia was born under the sign of the new and when you look at the future, the city needs to remain at the forefront. In this same sign, having the Forum here is a favorable opportunity so that the city reflects on its own needs and capabilities, but also register in an innovative global agenda with the understanding of water management as a safe path to sustainability. »
Rodrigo Rollemberg, Governor of Brasilia.

« Brazil will have the opportunity to share with the world water community the strength of our institutional framework, with a strong participation of the civil society, due to our decentralized and participative legislation. It is important to emphasize the opportunity that we will have to raise water to a new level, a higher level, calling all stakeholder to discuss water not only as a cross cutting element, but also as a fundamental element for our development. »
Vicente Andreu, Director President of ANA.

Le Conseil mondial de l’eau regroupe plus de 300 organisations membres, représentant plus de 50 pays à travers le monde. Créé en 1996, son siège social est à Marseille, en France. L’événement majeur du CME, le Forum mondial de l’eau, tous les trois ans, regroupe les parties prenantes du monde entier autour des questions internationales liées à l’eau:

7ème Forum mondial de l’eau, Daegu-Gyeongbuk
6ème Forum mondial de l’eau, Marseille
5ème Forum mondial de l’eau, Istanbul
4ème Forum mondial de l’eau, Mexico

Stratégie triennale 2016-2018

www.worldwatercouncil.org #wwatercouncil

www.worldwaterforum8.org #wwaterforum
www.worldwaterforum8.org/main/index.php/en/host-city/city-history

Avions-citernes : l’invention de Canadair demeurera canadienne

1962 : Le gouvernement du Québec rencontre la direction de Canadair pour discuter du remplacement des avions amphibies PBY Canso, une technologie des années 30.

1966 : Le gouvernement du Québec fait une commande pour 20 CL-215; le gouvernement français suivra avec une commande pour 10 appareils.

Bombardier vient de vendre cette invention québécoise à Viking Air

1978 : Faute de commandes, Canadair suspend la production des CL-215 après avoir livré 65 appareils. La chaîne d’assemblage redémarrera l’année suivante après un regain d’intérêt des clients.

1994 : Après avoir lancé une version améliorée du CL-215 en 1987, Bombardier décide au début des années 90 de redessiner l’appareil et de le rebaptiser CL-415. L’entreprise en vendra 95 (contre 125 pour le CL-215). Le Bombardier 415 demeure ainsi le seul avion occidental conçu spécifiquement pour la lutte contre les incendies de forêt.

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Conçu initialement par Canadair, grâce à une aide financière du gouvernement du Québec, et entré en service en 1969, le fameux avion-citerne CL-215 est l’un des avions les plus connus dans le monde en matière de lutte contre les incendies de forêt, avec son successeur le CL-415. Les « Canadair », avions robustes, resteront toujours reconnaissables à leur couleurs jaune et rouge. Il leur suffit de 12 secondes pour écoper 5 000 à 6 000 litres d’eau en effleurant à haute vitesse la surface d’un lac ou de l’océan.

Encore récemment, les composants du Bombardier 415 étaient fabriqués à l’usine de Bombardier dans l’arrondissement de Saint-Laurent, à Montréal, tandis que l’assemblage final était effectué aussi au Canada à North Bay, en Ontario. Mais faute de commandes, la production était suspendue depuis décembre 2015.

Bombardier a finalement décidé de se départir de cette célèbre ligne de production et elle a choisi de vendre à un autre constructeur canadien, avec qui elle a déjà d’excellentes relations.

L’acheteur, c’est Viking Air, une entreprise de Victoria, en Colombie-Britannique, fondée en 1970, qui avait déjà acquis sept programmes d’avions auprès de Bombardier en 2006 (notamment les Beaver et les Twin Otter). Et dès 2007 Viking a relancé la production du Twin Otter, un appareil conçu dans les années 60 (par l’avionneur torontois de Havilland, acquis par Bombardier en 1992).

Viking Air, pour l’instant, n’a pas l’intention de reprendre rapidement la production du 415. La valeur de la transaction rendue publique le 20 juin 2016 n’a d’ailleurs pas été divulguée.

« C’est une décision qu’on a mûrie très longuement (…) On pense que c’est la meilleure décision dans les circonstances parce qu’on a en Viking un partenaire qui a une longue expérience de collaboration avec Bombardier et qui est focalisé sur ce marché-là. C’est le meilleur partenaire possible pour prendre la relève et assurer la pérennité de la flotte », a expliqué au quotidien montréalais La PresseStéphane Villeneuve, le vice-président responsable des avions spécialisés chez Bombardier.

Les deux-tiers des appareils sont exploités hors du Canada

On évalue qu’environ 170 CL-215 et Bombardier 415 sont toujours en exploitation dans 10 pays à travers le monde, dont seulement le tiers – 60 – qui opèrent au Canada (14 au Québec).

Viking prévoit d’ailleurs embaucher quelque 40 personnes – à Calgary et à Victoria – pour assurer le soutien et le service pour les réputés avions amphibies canadiens.

« Cette acquisition permettra à Viking de se diversifier dans un autre créneau vital de l’aviation et de faire en sorte qu’une innovation canadienne unique et importante demeure au Canada », ne se gêne notamment pas de déclarer par communiqué le PDG de l’entreprise, David Curtis.

Sources des notes historiques: Bombardier, Association des retraités du service aérien gouvernemental.

Source de la photo : www.harkavot.co.il

Victoire du Brexit : Lettre à David Cameron

Malgré les heures de décalage sur Londres, la surprise de votre référendum d’hier n’en est pas moindre à Montréal ou Québec, soit de ce côté-ci de l’Atlantique. Comme vous, nous nous réveillons en ce matin du 24 juin 2016 encore sous le choc : 52% pour le oui au Brexit! (pour «British Exit»)

D’abord, il faut vous féliciter pour le geste démocratique que vous avez promis, soutenu et permis. Un référendum est une initiative rare et fondamentale dans l’exercice du gouvernement d’une société. Il est tout en votre honneur de l’avoir mené à terme.

L’heure est maintenant à la bonne interprétation des résultats. À la meilleure réaction.

Le Royaume-Uni veut-il absolument sortir de l’Union européenne ou surtout modifier la donne? Notons aussi que le vote écossais cause en lui-même un casse-tête cornélien.

En bon Québécois canadien je me dis ceci: Le Royaume-Uni doit-il absolument sortir de l’Union européenne ou surtout modifier la donne?

Vous faut-il donc prendre votre valise vers Bruxelles pour en ramener votre liberté totale ou un nouveau traité?

Le statu quo n’est pas une option.

Rappelons-nous donc le NON! des Français et aussi des Néerlandais pas ci lointain. Le rejet du projet de Constitution européenne par les Pays-Bas, le 1er juin 2005, trois jours après le non de la France, avait plongé l’Europe dans une crise. Vous devenez le troisième peuple à juger et exprimer des insatisfactions majeures face au processus de construction de l’Europe communautaire politique et économique.

VUE D’AMÉRIQUE

De notre côté de l’Atlantique, deux questions pesantes se posent dès ce matin. Qu’adviendra-t-il dorénavant du projet d’accord commercial entre le Canada et l’UE en cours de ratification? Doit-on prendre rapidement l’initiative de proposer la négociation d’un nouvel accord du même genre entre le Canada et le R-U?

Mon poste de radio vient de me rapporter la réaction du président Hollande, à Paris. Il entend que l’occasion est à saisir de provoquer des modifications améliorant l’UE. Il ne baisse pas les bras devant le défi de votre référendum. Et s’il vous tendait du même coup la main?

Devez-vous démissionner la tête basse ou relever vos manches et assumer les conséquences de cette démarche hautement démocratique que le Royaume-Uni tout entier vient de vivre? Ce référendum ne vous donne certainement pas le mandat d’aller négocier un siège différent au sein de l’union. L’initiative ne peut pas, ne peut plus, venir de vous. Mais que feriez-vous devant une offre?

D’ici, j’aimerais mieux vous entendre m’assurer que vous prendrez dès juillet prochain votre valise pour  Bruxelles, en passant par Paris, en espérant non pas un recul face à l’histoire communautaire, mais en espérant diplomatiquement une nouvelle offre européenne à votre peuple. Une offre qui pourrait, si les mots de François Hollande savent se faire féconds, devenir aussi une offre à toute l‘Europe.

En démocratie, un référendum en appel souvent un autre! Comme Québécois né au début des années 1960, j’en ai vu passer trois dans mon propre pays… S’il provoque vos partenaires sur le continent à la bonne réaction, votre référendum du 23 juin 2016 saurait ainsi devenir un levier pour l’Europe et l’humanité, plus qu’un repli isolationniste mal perçu.

De Québec, en ce 24 juin, je vous souhaite et vous partage, monsieur le premier ministre Cameron, toute la chaleur, la lumière réconfortante et l’optimisme de mise de la Fête nationale des Québécois.

Un Québécois avant tout mondialiste!

 

(Crédit image: Gatis SlukaRiga)

Dossier à paraître: Qu’en est-il du WEB 3.0 ?

Ce DOSSIER SPÉCIAL du cyberjournal vous propose d’approfondir les enjeux du web de demain, voire après demain, mais pas tant que ça ! Si le web bidirectionnel, qui permet la participation, le web 2.0 est de plus en plus dans notre quotidien, que permettra la prochaine étape ? Dossier web 3.

Ce dossier à paraître début juillet se composera de 5 articles distincts :

Merci à nos annonceurs pour leur participation:

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Le groupe chinois Gold-Finance choisit Montréal pour son bureau nord-américain

L’annonce fut faite en marge de l’événement C2-Montréal le 26 mai 2016 : le groupe Gold-Finance, un important fonds d’investissement chinois et producteur de cinéma, implantera son premier bureau nord-américain dans le Grand Montréal. Cette annonce a été faite dans le cadre d’une cérémonie d’inauguration officielle, en présence du président de l’entreprise, Wei Jie, du consul général de Chine à Montréal, Peng Jingtao, ainsi que de nombreux représentants du monde des affaires et du divertissement.

« Le groupe Gold-Finance est fier d’ouvrir son premier bureau nord-américain dans le Grand Montréal, une métropole reconnue pour sa créativité ainsi que pour ses nombreuses industries innovantes et de haute technologie », a déclaré son président.

« Nous sommes impatients de soutenir les entreprises québécoises et d’offrir une valeur ajoutée à toutes les parties prenantes », a-t-il ajouté.

Investissement dans Technologies D-Box

Gold-Finance a d’ailleurs déjà annoncé un investissement pour soutenir Technologies D-Box, à Longueuil, qui fabrique des systèmes de mouvement pour le divertissement et la simulation, une technologie unique utilisée notamment dans les studios d’Hollywood. D-Box vient, par ailleurs, de contribuer à ouvrir la première salle de cinéma au monde complètement équipée de sa technologie de sièges interactifs, cette fois en Égypte.

« La présence du groupe Gold-Finance à Montréal permettra non seulement aux entreprises créatives du Québec d’avoir accès à des fonds supplémentaires mais également de bénéficier d’un vaste réseau d’affaires et d’une connaissance pointue du marché chinois, deux atouts fondamentaux pour mieux se positionner sur la scène mondiale », a déclaré le pdg de Montréal International, Hubert Bolduc.

Selon Hubert Bolduc, l’arrivée d’un joueur majeur comme le groupe Gold-Finance témoigne aussi de la forte croissance du marché du divertissement en Chine et génère de nouvelles occasions d’affaires pour le Grand Montréal.

Le groupe Gold-Finance qui a son siège social à Hangzhou, en Chine, possède des bureaux dans plus de 60 villes et cinq pays. Il fait ainsi travailler quelque 2 000 personnes. Créé en 2008, le groupe offre un ensemble de services financiers divisés en trois grandes catégories: gestion de patrimoine, fonds d’investissement et services bancaires de détail.

gold-finance.com.cn

Pour consulter la carte interactive du Grand Montréal des affaires :

montrealinternational.com/carte-des-entreprises