Tous les articles par Daniel Allard

Depuis 1997, Daniel Allard a co-fondé et dirige le cyberjournal CommerceMonde.com. En 2013, il fit de même avec l'Association des sociétés québécoises cotées en Bourse, organisant notamment le Gala annuel des sociétés en Bourse (2008 à 2015). Le développement de l'équipe de LiNNOVarium.com est son actuelle priorité.

Savez-vous qui a mis 97 milliards de $ dans son économie verte en 4 ans ?

Non, ce n’est pas le Canada, malheureusement! L’étude « Green growth in motion : Sharing Korea’s experience », du Global green growth institute, qui date de 2011, montre comment la Corée du Sud, par des investissements publics de 97 milliards $ dans l’économie verte entre 2009 et 2013, compte susciter un potentiel de création de 11,8 à 14,7 millions emplois d’ici 2020.

Il ne s’agit heureusement pas d’un cas d’exception. D’autres politiques vertes peuvent mener à des créations d’emplois significatives, selon des études provenant de plusieurs autres pays.

Australie : Mise en place du « facteur 4 », qui s’entend par doubler la valeur des produits tout en divisant par deux la quantité de ressources utilisées : potentiel de création de 3,3 millions emplois.

Afrique du Sud : Énergie peu carbonée, efficacité énergétique et meilleure efficacité d’utilisation des ressources : potentiel de création de 462 000 emplois.

États-Unis : Généralisation de la déconstruction en lieu et place de la démolition : potentiel de création de 200 000 emplois.

Suède : Efficacité de la matière, efficacité énergétique, énergies renouvelables : potentiel de création de 100 000 emplois.

Pays-Bas : Report de la fiscalité du travail vers les ressources (The Ex’tax Project 2014) : potentiel de création de 650 000 emplois.

 

Votre prochain Superman s’appelle Atman : un test scientifiquement validé en RH de 6e génération

« Il n’y a pas de personne incompétente, il n’y a que des personnes à la mauvaise place! »

Le président-fondateur d’Atman Co., Michel Guay, solutionne peut-être facilement la problématique de la gestion des ressources humaines en entreprise ou ailleurs. Son expérience, et surtout son expertise, invitent à l’écoute: il est le créateur d’un test psychométrique de reconnaissance d’aptitudes ayant une validation scientifique convaincante auprès d’un échantillonnage de plusieurs milliers de personnes dans différentes sphères d’activités mondiales.

Ledit Atman, qui est aussi le nom du test, n’a aucune connivence avec la vedette du cinéma! Atman est cependant un super test, qui l’on peut faire en 10 ou 30 minutes selon l’option choisie, permettant d’évaluer les réflexes naturels d’un individu et de maximiser l’adéquation entre son potentiel et les fonctions ou défis à lui confier. On pourrait résumer que chacun de nous est un Superman à la recherche de sa place idéale sous le soleil. De bien se connaître, maîtriser son caractère et ses aptitudes, aide à trouver sa place dans le monde.

À écouter la suite d’anecdotes positives que raconte Michel Guay, il suffit de l’essayer pour finir de se convaincre de la pertinence de la démarche, et ce en toutes occasions. Voire pour aider votre adolescent à s’orienter au mieux, à travers son passage dans le monde de l’éducation. Le plus bel avantage d’Atman est probablement d’être une plate-forme totalement intégrée sur le web.

EN BOURSE À SA FONDATION

Et lorsqu’il fonda Atman Co., il y a trois ans, l’homme d’affaires savait tellement qu’il devrait réaliser une stratégie de croissance rapide et d’acquisitions, notamment à l’international, qu’il a vite fait d’inscrire sa société en Bourse. Il a ainsi récolté 2 millions $ avec le premier appel public à l’épargne (PAPE). On était en décembre 2012.

En fait, la confiance était plus que de mise, car Atman Co. fut l’une des très rares entreprises québécoises à s’inscrire en Bourse cette année-là!

Amorçant, à Québec, le 12 juin 2015, une tournée des investisseurs dans le cadre d’un lunch devant une vingtaine d’invités à l’Hôtel ALT, Michel Guay a expliqué qu’il vient de récolter un autre 2 M$ grâce à une nouvelle émission à 0,18$ par action. De quoi permettre à l’entreprise de Montréal, comptant une quinzaine d’employés, la poursuite de son développement et de sa stratégie de commercialisation. Et ce dernier mot est ici plus qu’important, car Atman Co. doit se développer en comptant essentiellement sur sa quête de parts de marché. Le produit est là, un produit 100% web, un test de 6e génération en gestion RH qui évalue les réflexes naturels d’un individu, et comme l’a clairement reconnu son créateur, ce n’est pas en le perfectionnant qu’il compte brasser plus d’affaires.

TROUVER LES MEILLEURS PARTENAIRES POSSIBLES

La stratégie d’affaires est simple, elle consiste à nouer des partenariats stratégiques. Et le potentiel est bien là : c’est surtout ce qu’il était venu démontrer à son assistance. Précisant que l’entreprise offre des licences d’utilisation depuis l’an dernier, brevet en poche, version API AtmanConnect pleinement fonctionnelle, 6 langues offertes aux usagés… Michel Guay voit l’avenir avec un sourire aux lèvres :

« On va devenir le premier outil du genre dans SalesForce. »

Les autres manifestations d’intérêts pour le test de personnalité Atman sont effectivement diversifiées: les sites de rencontre sur internet (« Il n’y a que EliteSingles qui comporte un volet test actuellement », confirme-t-il), le secteur du gaming (casino), l’événementiel (des organisateurs de congrès qui offrent le test à leurs participants);  et parfois surprenantes : les équipes sportives! Ici c’est pour mieux gérer les espoirs et talents en apparence, avant de trop investir. L’athlète est-il du genre à résister devant le stress intense ou bien il va carrément s’effondrer? C’est bon à savoir, si l’on pense avoir le prochain Wayne Gretzky devant soi!

Et ça coûte combien, se payer un test Atman?

Il y a des forfaits à la quantité et pour les licences également, mais c’est 125$ le test sur une base individuelle.

Qu’est-ce qu’un test de 6e génération? C’est un test normalisé, disons très « user frendly » et qui ne nécessite pas de recourir à un expert ou un psychologue pour l’analyse des résultats.

Dans des économies qui se spécialisent de plus en plus vers les secteurs tertiaires et quaternaires, qui offrent essentiellement des services, les entreprises des pays développés doivent pouvoir compter sur une main-d’oeuvre coupée au couteau… Et trouver son Superman semble encore une préoccupation qui cause problème à bien des patrons, car la start-up en RH fait partie des tendances (trends) actuelles dans le monde du capital de risque, selon les confidences de notre conférencier ce midi-là!

La concurrence de manquera pas pour Atman Co. La plus belle force cachée de cette entreprise québécoise réside déjà dans sa capacité à conserver avec sa base de données tous les résultats accumulés des tests vendus. Une capacité d’analyse et de partages d’expertises bien repérée par plusieurs futurs partenaires rencontrés. À suivre…

Avant de vous laissez, vous vous demandez vous aussi ce que signifie ce mot?

ATMAN: (Hinduism, Buddhism, Jainism, Vedanta)

The true self of an individual beyond identification with phenomena, the essence of an individual.

 

 

 

Un bijou de la Francophonie sur «La commercialisation B2B d’un produit innovant»

Malgré que l’on retrouve beaucoup d’information en français sur internet en lien avec l’innovation, on dit que l’offre est restreinte en matière de sa commercialisation. Eh bien la grande Toile numérique compte dorénavant un bijou de plus pour les amants de la langue de Molière et merci à Linda Lord.

Son livre numérique vise à inspirer ces pairs à publier davantage sur le sujet pour rendre accessible leur savoir via un blogue ou les réseaux sociaux. Elle en a tout de même mobilisé neuf pour l’accompagner dans la rédaction de «La commercialisation B2B d’un produit innovant», un eBook disponible depuis quelques jours à peine.

10 articles de blogueurs actifs auprès de dirigeants d’entreprises innovantes

Les 10 articles de ce livre électronique sont écrits par des blogueurs – tous Québécois sauf trois de la France – actifs auprès des dirigeants d’entreprises innovantes. On y promet des affirmations-chocs qui brisent les paradigmes : « Tuer le processus Stage-Gate ». Le Lean Startup est aussi du menu, pour commercialiser vite et mieux. On vous propose également d’investir en inbound marketing !

Souvent on entend parler de la fameuse Loi de Moore, mais connaissez-vous  le gouffre de Moore?

Ces auteurs sont tous au coeur de l’action:

  • Linda Lord, Stratège en développement de marché et marketing d’innovations, est fondatrice de Lord Innovations. linda-lord.com
  • Patrick Sirois, Ingénieur, entrepreneur et consultant en innovation, est fondateur de Triode. triode.ca
  • Jean-Pierre Dubé, Ingénieur, administrateur de société, conférencier et stratège, est fondateur de JPD Conseil. jeanpierredube.com
  • Michel Landry, Expert conseil en innovation, est fondateur de L Tech Solution. ltechsolution.com
  • Nicolas Barrière, Stratège en marque numérique, est co-fondateur de Guarana Marketingguaranamarketing.com
  • Frédéric Lucas, Expert et chef de file en performance de forces de vente, est fondateur de Prima Ressourceprimaressource.com
  • Benoit Sarazin, Expert de l’innovation de rupture, est fondateur de FarWind Consulting (farwind.com). benoitsarazin.com
  • Alain Boudreau, Stratège Marketing et ventes B2B, est associé fondateur de VSM. vsmmarketing.com
  • Christian Barbaray, Expert en études marketing clients, est PDG fondateur – INIT Marketing. init-marketing.fr
  • Paul Millier est Professeur de marketing et de management de l’innovation à l’École de Management de Lyon.

La première qualité de «La commercialisation B2B d’un produit innovant» est sa simplicité, sa brièveté. Chaque auteur fait le point sur son sujet en deux, pas plus de trois pages. Le temps de vous alimenter le cerveau, en même temps que votre jus de canneberge alimentera votre estomac pendant vos poses santé de 10 minutes. Ce qui sera du coup votre mini innovation à vous!

Chronique « Innover et vendre »

Le livre ne sera pas sans suite. À travers un nouveau site internet et la chronique « Innover et vendre », Linda Lord veut continuer d’appuyer la communauté d’entrepreneurs intéressés, ainsi que tous les partenaires qui les accompagnent, dans leur développement et commercialisation de produits ou services innovants. Elle offre gratuitement sa chronique « Innover et vendre » publiée toutes les 2 semaines.

Celle qui depuis 30 ans a accompagné individuellement près de 600 entrepreneurs dans leur entreprise se fait plus que jamais « une mission de vie » de continuer son œuvre.

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Pour obtenir la version PDF du livre, il suffit de vous inscrire à la chronique « Innover et vendre » sur le site web linda-lord.com

Et les Hashtag : Bit.ly/1Hfwutk lnkd.in/e-FfCSm

La Française Valtech s’implante à Montréal avec l’acquisition de w.illi.am/

Valtech extends its capabilities with the addition of w.illi.am/, an innovation leader in digital consumer experiences based in Canada. Valtech S.E. [NYSE Euronext Paris: FR0011505163 – LTE], announced July the 7th the completion of its acquisition of Montreal based w.illi.am/ and its team of more than 60 interdisciplinary experts. w.illi.am/ has been acquired by Valtech for an undisclosed sum and will become the Canadian hub for the leading independent European company in digital and technology marketing.

« With the completion of the w.illi.am/ acquisition, Valtech’s lead in digital marketing solutions is extended further, bringing critical next generation consumer experience capabilities to our clients across the globe (…) Furthermore it’s a great addition to our north America operations », said Olivier Padiou, Valtech’s Chief Operations Officer.

« This is such a thrilling day for our team and our clients. We are now part of a growing family adding a new chapter in North America.  The deal is natural since we all share the same values and vision on digital: connected, user-centered and seamless », said Annie Levesque and Damien Lefebvre both Co-presidents of w.illi.am/.

Founded in 2008 in Montreal, w.illi.am/ has become an innovation hub for cutting-edge immersive interactive experiences and connected objects triggered by a unique blend of creativity, strategy and technology.

w.illi.am/ simplifies the complex to make clients business grow with a unique user-centric approach and advanced expertise on Customer Experience Strategy, Digital Innovation Strategy & Service Design, Technology Creativity & Digital Experience Design, Digital Platforms, Digital Brand Engagement & Social, Digital Performance Measurement.

w.illi.am/ clients include Bombardier, Hydro Quebec, Mary Kay, Cogeco, Thermador-Bosch as well as some of the leading companies from media, Telco, Finance and Retail in Canada.

w.illi.am/’s co-presidents, Annie Levesque and Damien Lefebvre will lead Valtech office in Canada. Canadian headquarters will remain in Montreal.

About Valtech

Valtech is a digital marketing firm pioneer in technologies with a presence in ten countries (France, USA, UK, Germany, Sweden, Switzerland, Denmark, India, Australia, Singapore) and 1,500 employees. As a full-service digital agency, Valtech brings value to its customers at all aspects of their digital activities: Strategy consulting, service design, technology services, and optimization of business-critical digital platforms for multichannel e-commerce and marketing. With its renowned commitment to innovation and agility, Valtech helps brands to develop and grow their business across their digital touch points while optimizing time-to-market and return on investment.

w.illi.am/ valtech (CNW Group/w.illi.am/)
w.illi.am/ valtech (CNW Group/w.illi.am/)

L’OMC a 20 ans: «Regards critiques sur un système en constante évolution»

affiche_colloque_omc_web_thumbnailQuoi de mieux qu’un colloque pour faire le point sur un sujet complexe… « Vingt ans de droit de l’OMC : Regards critiques sur un système en constante évolution » est le thème de celui qui se tiendra à l’Hôtel Château Laurier de Québec, du 17 au 19 septembre 2015. Ce colloque international est organisé par le Centre de droit international et transnational (CDIT) de la Faculté de droit de l’Université Laval.

En 1995, naissait l’Organisation mondiale du commerce (OMC) avec l’entrée en vigueur des accords du Cycle d’Uruguay. Depuis, malgré les difficultés que connaissent les négociations commerciales multilatérales, le droit de l’OMC n’a jamais cessé de se clarifier, de se renforcer et de se raffiner et ce, notamment grâce à la production jurisprudentielle de l’Organisme de Règlement des Différends.

Preuve du dynamisme – et/ou des enjeux ? – de ce qui était auparavant le GATT, il n’aura fallu que cinq années pour qu’elle s’entende avec la Chine communiste. En novembre 2001, lors de la 4e rencontre ministérielle de l’OMC, à Doha, la Chine y adhérait officiellement (et nous étions sur place, voir : LA CHINE ENTRE À L’OMC: QUI CHANGERA QUI?)

Regards critiques

Le colloque vise à dresser un bilan des 20 premières années d’existence de l’OMC et de l’évolution de son droit. Son programme est articulé autour de grands thèmes liés au champ d’application des accords de l’OMC, aux principales fonctions de l’Organisation, à son rôle dans la gouvernance mondiale et aux défis auxquels elle est confrontée.

Des conférences portant sur la création de l’OMC, sur le rôle de l’Organe d’appel et sur le passé et l’avenir de l’OMC compléteront les thèmes de six panels :

  • la place du droit de l’OMC dans le droit international public
  • le règlement des différends
  • la prise en compte des valeurs non marchandes
  • le développement
  • le régionalisme
  • les chantiers inachevés de l’OMC

Avec maintenant pas moins de 160 États Membres, tout débat sur les enjeux auxquels l’OMC se trouve confrontés est toujours important. À ce rendez-vous de Québec, on tentera de formuler des propositions en vue d’apporter une contribution à l’évolution du système commercial multilatéral.

Bel aspect de la chose, la présidente d’honneur est une femme originaire de Québec, mais depuis des années à l’emploi de l’OMC. Mme Gabrielle Marceau est maintenant conseillère à la Division des affaires juridiques de l’OMC, en plus d’agir comme professeure à la Faculté de droit de l’Université de Genève et de présider la Society of International Economic Law (SIEL).

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COLLOQUE: « Vingt ans de droit de l’OMC : Regards critiques sur un système en constante évolution »

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COLLOQUE: « Vingt ans de droit de l’OMC : Regards critiques sur un système en constante évolution »

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